Met de keuze van personeel kiezen de meeste bedrijven vaker voor talentvolle jonge mensen dan voor mensen met jarenlange ervaring. Op de arbeidsmarkt ben je al een moeilijk bemiddelbare oudere op relatief jonge leeftijd. Naast de loonkosten is het gevoel ook dat jonge mensen zich beter kunnen aanpassen op nieuwe technieken, software programma’s en (online) communicatie. Beter aansluitende competenties voor minder salaris en meer groeipotentie; de keuze lijkt simpel.  Lees verder

Het glazen plafond anno 2011… fictie of harde realiteit? Vrouwen hebben lagere verwachtingen van hun carrière dan mannen; ze verwachten minder te verdienen en langer te moeten wachten op promotie. Dat blijkt uit onderzoek door de Universiteit van Guelph (Canada) onder ruim 23.000 Canadese universitaire studenten. Interessante benadering vanuit de kip/ei gedachte en arbeidswaarden. Lees verder

Zelfstandigen zonder personeel moeten steeds vaker concessies doen aan hun standaardtarief. Dat blijkt uit een peiling van InInterim.nl onder 1429 interim professionals.Ruim de helft (56 procent) van de ondervraagden geeft aan dat men regelmatig zijn prijs laat zakken om aan voldoende werk te komen. 44 procent houdt qua uurloon wel voet bij stuk. Ben jij ondernemer, zzp-er of freelancer? laat mij dan weten wat jou ervaringen zijn!

Lees verder

Een iPad op kosten van de zaak? De nieuwste Blackberry ieder jaar ontvangen? Betaal jij jou gadgets uit eigen zak of werk jij bij die uberhippe werkgever die zijn medewerkers met de laatste high-tec uitrust. Maar wie is verantwoordelijk (lees: moet betalen voor deze “handige” hebbedingetjes?) 37 procent van de thuiswerkers is niet tevreden met de door zijn of haar werkgever verstrekte technologie om thuis te werken. Dat blijkt uit onderzoek in opdracht van StartReady door Peil.nl onder 645 mensen die regelmatig thuiswerken. Lees verder

Gebruik van sociale media als Twitter of Facebook onder werktijd is goed voor de creativiteit en de innovatie van werknemers. Er bestaat geen bewijs dat daarbij ‘informatiestress’ ontstaat. Dat constateert instituut TNO op basis van een tweejarig onderzoek (PDF) waarbij ruim 3300 werknemers in verschillende bedrijven zijn gevolgd. Lees verder

Ownership (ook wel mede-eigenaarschap) is een steeds vaker voorkomende term in HR. Maar wat heeft deze term nu te maken met  de “gewone man / vrouw” ? Hoewel maar weinig werkgevers het een leuk idee zullen vinden, leidt mede-eigenaarschap met werknemers tot een sterkere bedrijfsperformance. Werknemersparticipatie motiveert namelijk het personeel. Er zijn drie benaderingen die deze motivationele aspecten beschrijven: Agent Theorie, Psychical Ownership en de Reflection Theorie. Lees verder

De onderwerpen die momenteel bovenaan de agenda van de HR verantwoordelijken staan, zijn allemaal gerelateerd aan het vinden, binden en boeien van personeel. Onderwerpen als talentmanagement (56 procent), capaciteit- en competentiemanagement (53 procent) en behoud en motivatie van personeel (52 procent) scoren hoog. Helemaal bovenaan staat de betrokkenheid van het personeel (58 procent). Dit blijkt uit de HR Strategic Leadership Survey van Harvey Nash. Deze top vier wordt opgevolgd door management development, performance management, organisatieontwikkeling en recruitment. De gemeenschappelijke factor van deze belangrijkste onderwerpen is het cultiveren van personeel. Lees verder

Salaris blijkt de belangrijkste factor voor werkende moeders bij het kiezen van een baan, zo blijkt uit Amerikaans onderzoek van TODAYMoms and iVillage onder 760 vrouwen. Bijna alle vrouwen (97 procent) zegt salaris het belangrijkst te vinden in een baan, zo blijkt uit het onderzoek. Zij plaatsen dit boven andere zaken, zoals een kindvriendelijke werkomgeving (91 procent), plezierig werk (91 procent), flexibele werktijden (86 procent), een korte reisafstand (83 procent) en een ziektekostenverzekering voor het hele gezin (81 procent). Lees verder

Opleiden is randvoorwaardelijk voor een noodzakelijk mobiliteitsbeleid dat langer doorwerken moet faciliteren. Echter, er wordt vaak pas werk gemaakt van mobiliteit nadat iemand ongeschikt is geworden voor bepaald werk of boventallig. Het zou dus beter zijn om pro-actief te leren teneinde effectief te kunnen anticiperen op veranderingen in de werkomstandigheden. Lees verder