Driekwart van de medewerkers mogen dan al bereid zijn om collega’s te helpen, maar dan mag dat amper extra inspanningen vragen. En dat terwijl alle bedrijven zoeken naar personeel dat bereid is de ‘extra mile’ te presteren. De Talent-O-Meter van Acerta, in samenwerking met iNostix, peilt bij meer dan 2.000 werknemers uit alle sectoren naar de stand van zaken bij bedrijven op het vlak van talentmanagement en in de recentste editie (uitgevoerd in mei 2011) werden de respondenten ook gepolst naar hun bereidheid om extra inspanningen te doen voor het bedrijf waar ze werken.
De Schepper, HR Consulting Manager bij Acerta Consult: “The Extra Mile – een rechtstreeks gevolg van engagement – wordt stilaan een begrip in de bedrijfswereld. Hoe schaarser talent wordt en hoe beperkter de middelen, des te belangrijker wordt het om op spontane extra inspanningen en betrokkenheid van je medewerkers te kunnen rekenen, maar ook die resultaten vallen tegen.”
Acht op tien van de ondervraagden is het er wel mee eens om overuren te maken als een belangrijke opdracht die tot de functie behoort moet afgerond moet worden. 77 procent is wel spontaan bereid het werk van collega’s die ziek zijn over te nemen. Slechts 57 procent zou de organisatie verdedigen, als anderen het bekritiseren en amper 58 procent zal zich vrijwillig aanbieden om dingen te doen die formeel niet vereist worden door de functie.
Er is in twee jaar tijd weinig veranderd op het vlak van investering en opvolging van talent.. Een 3,3 op 10 voor het investeren in talent, een 3,1 voor de opvolging ervan, een 4,8 op ontwikkelingsgericht leiderschap en een globaal cijfer van 5,86 op 10 voor het talentmanagement: met deze bedroevende cijfers moet het bedrijfsleven zich tevreden stellen.
Paul De Schepper: “De Talent-O-Meter toonde al eerder het verband aan tussen de betrokkenheid en het engagement van de werknemers en de inspanningen op het vlak van Talent Management door de bedrijven. We zien ook dat daar waar de HR-afdeling instrumenten ter beschikking stelt om het talent van de medewerkers optimaal te benutten en te ontwikkelen, en de leidinggevenden over coachende vaardigheden beschikken, het engagement stijgt.
Als vandaag bedrijven klagen over de schaarste aan talent op het feit dat gewoon je werk doen niet langer goed genoeg is, dan moet men bereid zijn de investeringen in talentmanagement op een doeltreffende manier op te drijven. Nu blijkt immers dat in twee jaar tijd en ondanks de permanente aandacht voor dit thema.”
Bron: 6minutes.be